南方水泥有限公司(简称南方水泥)是中国建材股份有限公司（HK3323，简称中国建材）水泥业务板块的核心企业之一，2007 年 9 月成立，运营总部设在浙江杭州。南方水泥注册资本为 100 亿元人民币，南方水泥是中国建材集团于 2007 年推出的水泥行业战略联合重组的经典并购案例，世界水泥历史上也是第一次如此大规模的商业收购兼并，以此为背景的《中国建材：推动中国产业发展》案例于 2011年入选哈佛商学院教材。公司目前在浙江、江苏、湖南、江西、上海、安徽、广西等地拥有水泥企业 123 家，商混企业 185 家。截止 2018 年底水泥产能 1.46 亿吨，营业收入达到590 亿 RMB，营业利润 88.64 亿 RMB。

2017年起，南方水泥集团开始着手数字化采购平台建设。借助这个平台，主要实现：企业寻源&招采在线化，每一个采购需求都通过在线寻源比价，实现企业采购透明化管理；供应链协同在线化，供应商在线处理订单、安排发运、入库签收和付款申请全程在线，满足企业实时采购物流的流向；与ERP融合，结合库龄情况进行联采联储，划分物资公用件、专用件和呆滞件，满足降低采购成本。这是南方水泥管理团队对新一代数字化采购平台建设目标的定义。

YonSuite为全球成长型企业的发展经营提供了无限可能。兰迪鞋业基于中国企业全球化管理解决方案，不但实现了全球化财务管理实时核算与实时可视，同时实现了中非之间和非洲各地之间的业务在线协同。YonSuite一体化云服务设计思想，还将可以帮助兰迪轻松实现非洲本地在线经销一体化、产供销一体化和协同人力一体化管理；也能够帮助兰迪实现以客户为导向，以数据为中心，以智能为手段的数智企业建设。

刚开始接到业务部门需求的时候，心中其实是有点打鼓的，IT 团队刚刚打了 4 年硬战，是否能够经受住新项目的考验。后来事实证明是多虑了，由于 ERP 前期打下了扎实的物料和供应商管理基础，南方云采项目从立项到上线不到 5 个月时间。这是非常宝贵的。

没想到一调研会发现这么多现实存在的不足，有问题不可怕，立马整改就会获得更大的收益。通过这次调整，我们在几个月后回头看煤炭一项的采购成本（煤价、运费）上节约了 1.4%。

我认为本次南方云采项目最大的点睛之笔就是联采联储，把各个工厂的库存搞活了，把原来自己的库存共享给兄弟公司，既解决库存问题，又实现内部支援。通过备件共享把采购和库存两者有机的融合一体。